Produk Online Shop Paling Laris

Produk Online Shop Paling Laris

Produk Online Shop Paling Laris - Menginginkan mulai usaha on-line shop tetapi masih tetap sangsi? Menginginkan memperoleh keuntungan besar namun tidak paham mesti jual product apa? Tersebut juga akan kami perlihatkan 6 product terlaris serta paling dicari oleh customer on-line shop di Indonesia. Sesudah kamu membaca artikel ini, mungkin saja kamu juga akan segera percaya serta mantap juga akan buka usaha on-line shop dengan beberapa produk tersebut. 

Produk Online Shop Terlaris

1. Product Fashion 

Product fashion nyatanya menempati posisi awal jadi product terlaris yang paling banyak disukai oleh customer di Indonesia. Kenapa fashion jadi yang nomor satu? Aktivitas orang-orang Indonesia terutama yang ada di perkotaan buat beberapa customer yang menginginkan tetaplah tampak stylish pilih langkah praktis dengan beli product fashion lewat on-line shop. Product fashion ini juga beragam macam, dari mulai baju, sepatu, tas, arloji, kaca mata, sampai beragam aksesori beda yang dipandang dapat mendukung tampilan baik pria ataupun wanita. 

2. Gadget 

Di jaman serba moderen ini kelihatannya tak ada orang yang menginginkan melupakan satu product ini. Walau riskan berlangsung penipuan, tak tahu kenapa gadget tetaplah jadi barang paling dicari oleh customer di Indonesia. Terlebih banyak on-line shop yang berlomba tawarkan harga gadget lebih murah dibanding dengan beli ditempat beda. Harga terjangkau berikut yang kadang-kadang buat banyak customer tergiur. Peluang ini lalu digunakan oleh beberapa pebisnis gadget untuk memalsukan barang black market dengan harga original. 

3. Alat-alat Elektronik 

Peminat product elektronik yang begitu tinggi di Indonesia, buat pebisnis on-line bukan sekedar pasarkan gadget namun juga beberapa produk seperti camera, laptop, tv, serta beberapa barang semacam. Untuk menarik ketertarikan customer, beberapa yang memiliki on-line shop juga berlomba memberi promo serta service yang memuaskan. Umpamanya saja, memberi garansi berbentuk perubahan barang atau pengembalian uang bila barang yang dipesan cacat atau tidak memuaskan. Terkecuali argumen praktis, harga yang lebih murah dibanding di market juga buat customer lebih pilih beli barang di on-line shop daripada toko. 

4. Product Kecantikan 

Dari namanya saja pasti kita juga akan tahu kalau product ini laku manis di dalam kelompok kaum wanita. Kaum wanita yang menginginkan senantiasa tampak cantik serta menarik nyatanya tidak takut untuk coba product kecantikan walau product seperti ini riskan berlangsung penipuan. Beberapa produk kecantikan yang laku manis di on-line shop adalah, krim pemutih, krim pembasmi jerawat, obat pelangsing, serta obat peninggi. Walau kadang-kadang product kecantikan yang di jual bukanlah adalah product terkenal namun iming-iming hasil yang cepat serta memuaskan tidak ayal menarik perhatian beberapa wanita itu. 

5. Buku 

Nyatanya ketertarikan baca di kelompok orang-orang Indonesia masih tetap cukup tinggi, ini dapat dibuktikan dengan ramainya on-line shop yang jual buku, baik itu buku bikin ataupun Ebook. On-line shop yang paling laku umumnya adalah yang jual buku-buku sisa yang benar-benar sangat susah untuk di peroleh. Ini pasti juga akan memberi efek positif pada yang suka buku yang tak ada saat untuk datang ke toko buku atau mencari buku sisa di beberapa tempat spesifik. 

6. Product Video Game 

Video game nyatanya bukan sekedar disukai orang-orang di negera maju saja namun saat ini sudah merambah masyarat di negara berkembang. Dari mulai anak-anak sampai orang dewasa begitu ketertarikan atas hadirnya video game. Ini lah yang buat penjual video game laku manis terutama di on-line shop. Terkecuali video game, voucher game banyak juga di cari oleh beberapa gamers.

Tugas dan Tanggung Jawab Supervisor

Tugas dan Tanggung Jawab Supervisor

Tugas Supervisor - Supervisor dalam susunan organisasi, Supervisor ada dibawah Manajer Madya serta diatas Staf Pelaksana. Berdasar pada bagan organisasi ini dengan simpel bisa diterangkan masing -masing pekerjaan serta keharusan pekerja seperti berikut : 

Eksekutif (Direktur Paling utama, Direktur, Vice President) memiliki pekerjaan paling utama jadi perancang sekalian memastikan arah perusahaan. 

Beberapa eksekutif ini bermain pada ranah kiat serta gagasan perusahaan. 

Manajer memiliki tanggung jawab jadi penerjemah kiat serta visi yang sudah diputuskan beberapa eksekutif. 

Manager bertugas menterjemahkan kiat jadi program -program harian, mingguan atau bulanan seperti yang diputuskan eksekutif. 

Manajer dalam menerjemahkan kiat perusahaan ini segera terkait dengan beberapa Supervisor. 

Manager memiliki keharusan untuk mengarahkan, mengatur, mengevaluasi sampai berikan motivasi Supervisor supaya semuanya gagasan bisa digerakkan. 

Supervisor adalah Pekerja yang terkait segera dengan manajer. Tetapi dalam konteks tanggung jawab, Supervisor memiliki pekerjaan yg tidak gampang. 

Dalam banyak masalah, Supervisor mempunyai pekerjaan strategis karna segera terjun di lapangan melakukan semuanya gagasan yang sudah diputuskan Manajer. 

Supervisor mempunyai bawahan dalam susunan organisasi dimaksud Pekerja Non Manajerial atau Staf. 

Dalam sebagian industri Supervisor tidak mempunyai Staf Bawahan. Hal semacam ini mengakibatkan Supervisor memiliki kedudukan istimewa didalam perusahaan. 

Supervisor dengan Staf bawahannya, memastikan usai tidaknya pekerjaan (project) yang sudah direncan sesuai sama kiat pada perusahaan. 

Supervisor memiliki peranan perlu dalam melindungi hubungan Pada Supervisor dengan Manager, Supervisor dengan Staf serta Manager dengan Staf. 

Advertisment 

Pekerjaan Seseorang Supervisor 

Mengatur kerjanya beberapa bawahannya (staf) 

Buat Job Deskriptions untuk Staf Bawahanya 

Bertanggungjawab atas kerja hasil Staf 

Berikan motivasi kerja pada Staf Bawahanya 

Buat Jadwal Aktivitas Kerja untuk karyawan 

Memberi Breafing dengan Staf 

Buat Planing Pekerjaan Harian, Mingguan, Bulanan, serta Tahunan. 

Peranan Seseorang Supervisor 

Merampungkan problem sedapatnya tanpa ada mesti dikerjakan oleh atasan atau manager 

Penghubung pada Staf serta Manager 

Menolong pekerjaan Staf Bawahan 

Menyimpan semua yang dirasakan dari Tamu serta Customer yang di sampaikan lewat Staf untuk di sampaikan ke manager 

Supervisor Buat Meeting Singkat/Breafing Pagi Hari 

Mengontrol hadirnya staf 

Mengecek kelengkapan Seragam yang digunakan Staf 

Mengemukakan arahan serta pengumuman yang di bisa dari Asst Manager ataupun Manager 

Mengulas Gagasan kerja serta dengan sama berencana penyelesaian untuk pekerjaan yang belum juga teratasi hari sebelumnya 

Mengemukakan tingkat kesuksesan 

Menyimpan persoalan yang berlangsung untuk selekasnya di ambil langkah penyelesaiannya 

Tanggung Jawab serta Wewenang Seseorang Supervisor 

Supervisor buat saran promosi jabatan untuk Staf bawahannya 

Supervisor memberi reward (penghargaan) pada Staf Bawahannya 

Supervisor memiliki hak memberi Punishment (hukuman) untuk Staf Bawahannya

Cara Menghadapi Atasan yang Cerewet

Cara Menghadapi Atasan yang Cerewet

Cara Menghadapi Atasan yang Cerewet - 1. Kenali 'Mengapa' mereka: Identifikasi motivasi utama.

Semakin baik Anda memahami apa yang dilakukan atasan Anda, dan yang lebih penting lagi, mengapa posisi Anda lebih baik memberikan hasil, mengelola harapan, dan menghindari kalah: kehilangan situasi. Cobalah untuk menempatkan diri Anda pada posisi mereka dan melihat dunia, dan tempat kerja Anda, sebagaimana mestinya.

Apa yang dia pedulikan?

Apa yang membuatnya tetap di malam hari?

Apa yang akan dia cintai dan apa yang dia cintai kurang setiap hari?

Apa yang membuatnya takut?

Seberapa penting dia menempatkan pada kesan orang lain?

Bagaimana dia mengukur keberhasilan dan apa yang dia pikirkan tentang kegagalan?

Bila Anda tahu apa yang mendorong atasan Anda (walaupun atasan Anda mungkin tidak sepenuhnya menyadarinya), Anda dapat berbicara dengan "pendengarannya," membingkai pendapat Anda dan menggunakan bahasa dengan cara yang sesuai dengan nilai inti, perhatian dan prioritasnya.

2. Dukung kesuksesan mereka: Bekerjalah di sekitar kelemahan mereka.

Meskipun mungkin terdengar kontra intuitif untuk mendukung bos yang buruk agar menjadi lebih sukses, sama sekali tidak ada yang bisa diperoleh dengan membuatnya terlihat buruk, pergi berperang atau memfasilitasi kegagalannya. Jika dia seburuk yang Anda kira, dia mungkin akan melakukan pekerjaan yang bagus dengan sendirinya. Mengekspos ketidakmampuannya hanya akan membuat penderitaan Anda sendiri dan bahkan bisa merusak reputasi Anda.

Salah satu cara adalah membantu atasan Anda memusatkan perhatian pada kekuatan alaminya. Yang lainnya adalah secara proaktif mengatasi kelemahannya. Jika Anda tahu Anda memiliki atasan yang tidak teratur, maka bantulah dia berada di atas segalanya daripada merengek tentang kurangnya keterampilan berorganisasi. Jika Anda tahu atasan Anda sering terlambat menghadiri pertemuan, tawarkan untuk memulai pertemuan berikutnya untuknya. Jika dia cenderung sering berubah pikiran, atau benar-benar pelupa, pastikan untuk mendokumentasikan interaksi sehingga Anda bisa merujuk kembali kepada mereka jika dia pernah melawan dirinya sendiri. Jika Anda tahu atasan Anda lamban merespons, lanjutkan mengerjakan sebuah proyek sambil menunggu kabar dari dia. Membuat diri Anda sangat diperlukan dan seseorang yang dapat diandalkan atasan Anda untuk membantunya melakukan pekerjaannya adalah aset berharga saat Anda mulai melihat 'apa selanjutnya?'

Dengan melakukan apa yang Anda bisa untuk membantu atasan Anda berhasil, Anda meletakkan dasar yang kokoh untuk kesuksesan yang lebih besar. Ini mungkin bukan hadiah langsung, tapi dalam jangka panjang, Anda tidak akan pernah bisa kehilangan dengan membantu orang lain melakukan yang lebih baik daripada yang seharusnya dilakukan.

3. Naik jalan tinggi: "Merek Pribadi" Anda naik di atasnya.

Jangan biarkan perilaku buruk bos Anda menjadi alasan untuk Anda sendiri. Terlalu sering, orang mulai merasa berhak untuk mengendur, makan siang lebih lama dan lebih lama, kehilangan minat atau berhenti tampil dengan baik karena bos mereka yang buruk. Jangan lakukan itu Pertahankan pikiran Anda terfokus pada kinerja terbaik. Mengeluh kepada pasangan atau teman Anda semua yang Anda inginkan, tapi saat berada di kantor atau tempat kerja, tetap bersemangat dan bertunangan. Sebenarnya penanganan bos yang sulit juga benar-benar bisa membedakan Anda. Anda tidak pernah tahu siapa yang menonton atau mendengarkan tapi yakinlah, orang-orang yang bisa membuka atau menutup peluang masa depan untuk Anda melakukan hal itu!

Meskipun mudah menyerah pada kebencian atau pengunduran diri dan mengingat secara mental pekerjaan Anda, melakukannya tidak hanya merusak integritas Anda sendiri, tetapi juga membuat Anda berisiko dicap sebagai pelacur, pemalas, atau keduanya. Jadi jika atasan Anda adalah teriakan, jangan bereaksi dengan berteriak balik. Jika mereka berpikiran kecil atau kecil, jangan turun ke kecil sendiri (betapapun menggoda!) Melainkan menjaga sikap tenang dan profesional dalam menghadapi atasan Anda yang sulit. Seperti yang Gandhi tuliskan "Jadilah perubahan yang ingin Anda lihat di dunia ini." Dalam hal ini, bertindaklah seperti pemimpin yang Anda inginkan atasan Anda.

Jika Anda merasa sudah kehabisan pilihan untuk berurusan dengan dia secara wajar, maka jangan goyah atau gusar-mulutnya kepada siapa saja yang berada dalam jarak pendengaran. Hal itu pada akhirnya akan mengatakan lebih banyak tentang Anda daripada soal atasan Anda (dan bukan hal yang ingin Anda katakan!) Melainkan mengikuti prosedur yang tepat untuk mendaftarkan keluhan dengan Sumber Daya Manusia atau atasan tingkat tinggi, mendokumentasikan setiap langkahnya.

4. Bicaralah: Beri atasan Anda kesempatan untuk meresponsnya.

Pada awal karir saya, saya meninggalkan pekerjaan yang baik dengan firma konsultan global karena saya memiliki bos yang payah dan lingkungan kerja yang beracun. Setelah pergi, pimpinan SDM - mitra senior di organisasi ini - diminta untuk bertemu dengan saya untuk mencari tahu mengapa saya pergi. Saya berbagi betapa undervalued yang saya rasakan, bagaimana janji yang dibuat untuk saya saat pekerjaan belum terpenuhi dan betapa sedikit pertanggungjawaban yang ada untuk rekan kerja saya. Dia terkejut dan terganggu dan bertanya apakah ada yang bisa dia lakukan untuk membuat saya berubah pikiran. Rupanya saya telah diberi tanda hi-po (yang pasti menyenangkan sebelumnya), namun pada titik ini sudah terlambat. Aku sudah membuat rencana lain, mengharapkan lingkungan kerja yang lebih baik, dan atasan yang lebih baik.

Pelajaran bagi saya adalah: ini adalah keberanian untuk berbicara daripada cemberut dalam keheningan karena takut akan percakapan yang canggung. Yang benar adalah bahwa saya terlalu pengecut untuk menanggapi kekhawatiran saya dengan atasan saya atau untuk pergi mengitarinya. 

Struktur Organisasi Perusahaan

Struktur Organisasi Perusahaan

Struktur Organisasi Perusahaan - Sementara bagian sebelumnya menjelaskan kemunculan struktur organisasi tradisional, bagian ini memberikan rincian tambahan mengenai bagaimana hal ini mempengaruhi praktik manajemen. Struktur setiap organisasi unik dalam beberapa hal, namun semua struktur organisasi berkembang atau secara sadar dirancang agar organisasi dapat menyelesaikan tugasnya. Biasanya, struktur organisasi berkembang seiring organisasi tumbuh dan berubah seiring berjalannya waktu.

Periset umumnya mengidentifikasi empat keputusan dasar yang harus dibuat manajer saat mereka mengembangkan struktur organisasi, walaupun mereka mungkin tidak secara eksplisit menyadari keputusan ini. Pertama, pekerjaan organisasi harus dibagi ke dalam pekerjaan tertentu. Ini disebut sebagai pembagian kerja. Kedua, kecuali organisasi sangat kecil, pekerjaan harus dikelompokkan dalam beberapa cara, yang disebut departementalisasi. Ketiga, jumlah orang dan pekerjaan yang harus dikelompokkan bersama harus diputuskan. Hal ini terkait dengan jumlah orang yang akan dikelola oleh satu orang, atau rentang kontrol - jumlah karyawan yang dilaporkan ke satu manajer tunggal. Keempat, cara pengambilan keputusan wewenang harus didistribusikan harus ditentukan.

Dalam membuat masing-masing keputusan desain ini, serangkaian pilihan mungkin dilakukan. Di salah satu ujung spektrum, pekerjaan sangat sesuai dengan karyawan yang melakukan berbagai aktivitas sempit, sementara di ujung lain dari karyawan spektrum melakukan berbagai tugas. Di

Gambar 1b Struktur Organisasi

Gambar 1b

Struktur organisasi

Struktur birokrasi tradisional, ada kecenderungan untuk meningkatkan spesialisasi tugas karena organisasi tumbuh lebih besar. Dalam mengelompokkan pekerjaan ke dalam departemen, manajer harus memutuskan basis untuk mengelompokkannya. Dasar yang paling umum, setidaknya sampai beberapa dekade terakhir, adalah dengan fungsinya. Misalnya, semua pekerjaan akuntansi dalam organisasi dapat dikelompokkan ke dalam departemen akuntansi, semua insinyur dapat dikelompokkan menjadi departemen teknik, dan seterusnya. Ukuran pengelompokan juga bisa berkisar dari kecil hingga besar tergantung dari jumlah orang yang diawasi oleh manajer. Tingkat kewenangan yang didistribusikan di seluruh organisasi dapat bervariasi juga, namun organisasi terstruktur secara tradisional biasanya melindungi otoritas pembuat keputusan akhir dengan yang tertinggi dalam hirarki terstruktur secara vertikal. Bahkan saat tekanan untuk memasukkan karyawan dalam pengambilan keputusan meningkat selama tahun 1950an dan 1960an, keputusan akhir biasanya dibuat oleh manajemen puncak. Model struktur organisasi tradisional dicirikan oleh spesialisasi pekerjaan yang tinggi, departemen fungsional, cakupan kendali yang sempit, dan otoritas terpusat.

Cara Ternak Lovebird Koloni

Cara Ternak Lovebird Koloni

Cara Ternak Lovebird Koloni - Perilaku menarik dari Lovebirds membuat mereka di antara
burung pemangsa yang paling menarik


Lovebird sangat dinamakan dari cara mereka duduk dekat masing-masing
lainnya, bukan karena mereka saling mencintai. Burung lovebird
Bisa dan melakukan kawin untuk hidup, tapi itu tidak terjadi setiap saat.


Lovebirds adalah burung sosial dan harus tetap berpasangan.

Mereka sangat aktif dan penasaran burung dan bahkan bisa cukup
agresif di kali. Mereka bisa mengobrol sepanjang hari dengan a
Terkadang terdengar sangat nyaring.


Lovebirds asli ke Afrika dan beberapa pulau terdekat. Di
habitat asli mereka, biasanya ditemukan di kawanan kecil
dari 10 sampai 20 pasang.



Lovebird adalah Aves kelas, genus Agapornis dan
anggota Psittaciformes, atau keluarga burung beo.

Agapornis berasal dari kata-kata Yunani: Agape berarti cinta,
dan ornis yang berarti burung.

Lovebirds biasanya hidup dari 10 sampai 15 tahun tergantung a
banyak perawatan yang mereka berikan, beberapa kekasih memiliki
telah dikenal untuk tinggal menjadi 20 di penangkaran.


Ada 9 spesies sejoli, dimana 8 tersedia
sebagai hewan peliharaan Mereka tidak berhubungan dengan parrotlets Amerika Selatan.


Jenis kelamin Dimorphic

1. Lovebird Abyssinian
2. Redfaced Lovebird
3. Madagaskar Lovebird (Grayheaded)


Gender Monomorfik (Serupa)

1. Hitam pipih Lovebired (Blackfaced)
2. Lovebird Fischer
3. Masked Lovebird (Black Masked atau Yellow collared)
4. Nyasa Lovebird (Lilian's)
5. Peachfaced Lovebird (Rosyfaced)



Ditandai dengan lingkaran mata:

Tanpa Lingkaran Mata:

1. Madagaskar
2. Redfaced
3. Peachfaced
4. Abyssinian



Dengan Eye Rings

1. bertopeng
2. Fischers
3. Nyasa
4. Pipi hitam

Sukses Lewat Dunia Usaha

Sukses Lewat Dunia Usaha

Usaha Sampingan - Dalam  menjalankan  suatu  usaha,  Anda  harus  bisa  meyakinkan  diri  sendiri  bahwa  Anda
mampu untuk mengembangkan diri dan menjadi lebih baik dalam segala hal yang Anda lakukan
dibandingkan  dengan  kompetitor  Anda.  Hal  ini  adalah  yang  menjadi  dasar  dorongan  bagi  diri
Anda untuk terus memantau dan memastikan bahwa usaha Anda tetap berada dijalur yang tepat.
Menjalankan  usaha  tanpa  adanya  pengawasan  dan  evaluasi  sama  halnya  dengan  bepergian  ke
tempat  asing  tanpa  peta  atau  petunjuk jalan.  Anda  tidak  akan  tahu seberapa jauh  perkembangan
usaha atau arah tujuan Anda tanpa adanya pemantauan dan evaluasi. 
Ada beberapa hal yang Anda perlu lakukan dalam melakukan evaluasi, yaitu: 
1. Bagaimana posisi keseluruhan usaha anda? 
Anda mengevaluasi seberapa jauh pencapaian hasil dari keseluruhan usaha anda. Dengan begitu
Anda  bisa  mengetahui  berapa  jumlah  harta  (modal/pendapatan  usaha)  Anda,  berapa  jumlah
hutang-hutang  Anda  pada  pihak  lain,  Berapa  rata-rata  pengeluaran  dalam  sebulan,  dan  berapa
pendapatan  bersih  yang  diperoleh  setiap  bulannya.  Apakah  ada  penyimpangan  dalam  masalah
keuangan? Jadi, biasakanlah untuk melakukan pengecekan posisi keuangan usaha Anda setiap
saat. 
2. Apakah ada kemajuan atau kemunduran usaha? 
Setelah  mengetahui  posisi  keuangan  Anda,  selanjutnya  Anda  melakukan  evaluasi  terhadap
kegiatan  usaha  Anda.  Apakah  usaha  Anda  mengalami  kemajuan  atau  kemunduran?  Cara
mudahnya  adalah  dengan  membandingkan  pada  saat  awal  anda  menjalankan  usaha  dengan
setelahnya  (biasanya  dengan  jangka  waktu  pembanding  yang  waktunya  dapat  anda  tentukan
sendiri, misalnya seperti 3 bulan, 6 bulan, atau satu tahun sekali setelah usaha berjalan) 
3. Lakukan langkah perbaikan atau pengembangan 
Caranya,  berikanlah  perhatian  pada  penjualan  yang  menurun.  Dimana  kira-kira  letak
kesalahannya, sehingga Anda bisa melakukan langkah-langkah efektif untuk mengatasinya, dan
bisa  segera  melakukan  ‘penyehatan’  agar  usaha  Anda kembali  berjalan  baik.  Tetapi  apabila
kondisi  keuangan  dan  penjualan  Anda  telah  sehat  dan  mengalami  peningkatan,  usahakan
janglah  ‘cepat  puas’  dulu.  Karena  masih  banyak  sekali  yang  perlu  Anda  lakukan  untuk
mengembangkan  usaha  Anda  lebih  tinggi  dari  pencapaian  hasil  yang  diperoleh  pada  periode
kemarin.  Setelah  menerima  laporan  keuangan,  Anda  harus  bersikap  tenang  dan  berpikir
melakukan  perbaikan  (apabila  diketahui  bahwa  usaha mengalami  kemunduran)  dengan  tujuan
agar  usaha  Anda  tidak  semakin  terpuruk.  Sedini  mungkin  Anda  harus  mencoba  mencari
langkah yang tepat dalam memperbaiki usaha Anda. 
4. Pikirkan target usaha Anda selanjutnya 
Anda dituntut untuk memikirkan ‘target’ selanjutnya dengan upaya Anda melakukan perbaikan
atau pengembangan usaha. Coba pikirkan secara cermat, apakah dengan kondisi saat ini Anda
ingin  mendongkrak  penjualan  usaha  Anda  karena  angka  penjualan  mengalami  kerugian  yang
cukup  besar?  Coba  Anda  cari  peluang  target  apa  yang  kira-kira  tepat  untuk  Anda  lakukan.
Misalnya  seperti,  Apakah  ini  saatnya  Anda  melakukan  promosi  lebih  gencar?  Apa  sudah
waktunya Anda melakukan ekspansi usaha ke tempat lain yang lebih ramai? 

Kapan Melakukan Evaluasi? 
1. Secara rutin/berkala. 
Anda bisa melakukan evaluasi bulanan, triwulan, ataupun tahunan. Biasanya yang paling sering
dilakukan  adalah  evaluasi  triwulan  menyangkut  evaluasi  kegiatan  sehari-hari  (seperti
pendapatan  dan  pengeluaran),  dan  tahunan  untuk  evaluasi  secara  lengkap  yang  mencakup
laporan  keuangan,  persaingan  usaha,  SDM,  dan  lain  sebagainya.  Evaluasi  berkala  sangat  baik
manfaatnya,  karena  dengan  adanya  evaluasi  secara  rutin  maka  masalah-masalah  yang  timbul
bisa lebih cepat diatasi dan peluang untk pengembangan bisa lebih cepat dimanfaatkan. 


2. Secara Insidental 
Evaluasi  secara  insidental  dilakukan  setiap  saat  apabila  (umumnya)  terjadi  masalah  yang
dirasakan  cukup  signifikan  pada  usaha  Anda.  Evaluasi  seperti  ini  biasanya  dilakukan  apabila
terjadi  masalah  atau  kemunduran  pada  usaha.  Evaluasi  ini  sebenarnya  kurang  baik,  karena
masalahnya  sudah  terjadi  dan  tindakan  pencegahan  pun  sudah  tidak  bisa  dilakukan.  Yang
terpenting  adalah  tindakan  koreksi.  Dengan  adanya  evaluasi  rutin  yang  baik,  diharapkan
masalah yang mungkin timbul bisa ditekan sehingga evaluasi insidental ini pun bisa dikurangi. 

Apa Saja Hal-Hal yang Perlu Dievaluasi ? 
1. Bagaimana kondisi keuangan usaha Anda? 
Ini  adalah  tahap  pertama,  dimana  Anda  dapat  mengetahui  maju  mundurnya  usaha  Anda  dan
mengukur kinerja usaha Anda melalui evaluasi keuangan. 
2. Bagaimana kondisi pasar bisnis Anda? 
Naik turunnya kondisi pasar sangat berpengaruh pada roda usaha Anda. Karena itu Anda tidak
boleh melepaskan pandangan Anda dari kondisi pasar. Suatu saat akan terjadi perubahan yang
menuntut  Anda  peka  dan  mengetahui  dengan  cepat  bagaimana  permintaan  atau  perubahan
pasar, untuk segera diantisipasi dan kembali mengikuti selera pasar. 
3. Bagaimana dengan pasar usaha sasaran? 
Apakah  produk  Anda  sudah  sesuai  dengan  kebutuhan  pasar?  Indikator  kegiatan  usaha  yang
sehat  atau  berhasil  biasanya  ditandai  dengan  tepatnya  pemilihan  terhadap  kebutuhan  atau
selera,  biaya,  kenyamanan,  dan  komunikasi  dengan  konsumen,  serta  pemilihan  SDM  yang
tepat. 
4. Bagaimana kemajuan usaha Anda? 
Coba Anda tinjau kembali secara berkala (paling sedikit 6 bulan) 
5. Bagaimana tahapan pertumbuhan dan pengembangan usaha Anda? 
Bagaimana  hasil  dari  sasaran  jangka  pendeknya?  Apakah  ada  pencapaian  keuntungan  dan
pertumbuhan seperti yang diharapkan? Bagaimana pangsa pasarnya? Apakah memenuhi target? 
6. Bagaimana kepemimpinan Anda?
Apakah  Anda  stress,  atau  hilang  semangat?  Apakah  Anda  kehilangan  visi  serta  energi  yang
pernah Anda miliki pada saat pertama kali membuka usaha?