Struktur Organisasi Perusahaan

Struktur Organisasi Perusahaan

Struktur Organisasi Perusahaan - Sementara bagian sebelumnya menjelaskan kemunculan struktur organisasi tradisional, bagian ini memberikan rincian tambahan mengenai bagaimana hal ini mempengaruhi praktik manajemen. Struktur setiap organisasi unik dalam beberapa hal, namun semua struktur organisasi berkembang atau secara sadar dirancang agar organisasi dapat menyelesaikan tugasnya. Biasanya, struktur organisasi berkembang seiring organisasi tumbuh dan berubah seiring berjalannya waktu.

Periset umumnya mengidentifikasi empat keputusan dasar yang harus dibuat manajer saat mereka mengembangkan struktur organisasi, walaupun mereka mungkin tidak secara eksplisit menyadari keputusan ini. Pertama, pekerjaan organisasi harus dibagi ke dalam pekerjaan tertentu. Ini disebut sebagai pembagian kerja. Kedua, kecuali organisasi sangat kecil, pekerjaan harus dikelompokkan dalam beberapa cara, yang disebut departementalisasi. Ketiga, jumlah orang dan pekerjaan yang harus dikelompokkan bersama harus diputuskan. Hal ini terkait dengan jumlah orang yang akan dikelola oleh satu orang, atau rentang kontrol - jumlah karyawan yang dilaporkan ke satu manajer tunggal. Keempat, cara pengambilan keputusan wewenang harus didistribusikan harus ditentukan.

Dalam membuat masing-masing keputusan desain ini, serangkaian pilihan mungkin dilakukan. Di salah satu ujung spektrum, pekerjaan sangat sesuai dengan karyawan yang melakukan berbagai aktivitas sempit, sementara di ujung lain dari karyawan spektrum melakukan berbagai tugas. Di

Gambar 1b Struktur Organisasi

Gambar 1b

Struktur organisasi

Struktur birokrasi tradisional, ada kecenderungan untuk meningkatkan spesialisasi tugas karena organisasi tumbuh lebih besar. Dalam mengelompokkan pekerjaan ke dalam departemen, manajer harus memutuskan basis untuk mengelompokkannya. Dasar yang paling umum, setidaknya sampai beberapa dekade terakhir, adalah dengan fungsinya. Misalnya, semua pekerjaan akuntansi dalam organisasi dapat dikelompokkan ke dalam departemen akuntansi, semua insinyur dapat dikelompokkan menjadi departemen teknik, dan seterusnya. Ukuran pengelompokan juga bisa berkisar dari kecil hingga besar tergantung dari jumlah orang yang diawasi oleh manajer. Tingkat kewenangan yang didistribusikan di seluruh organisasi dapat bervariasi juga, namun organisasi terstruktur secara tradisional biasanya melindungi otoritas pembuat keputusan akhir dengan yang tertinggi dalam hirarki terstruktur secara vertikal. Bahkan saat tekanan untuk memasukkan karyawan dalam pengambilan keputusan meningkat selama tahun 1950an dan 1960an, keputusan akhir biasanya dibuat oleh manajemen puncak. Model struktur organisasi tradisional dicirikan oleh spesialisasi pekerjaan yang tinggi, departemen fungsional, cakupan kendali yang sempit, dan otoritas terpusat.